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在集团公司“决战四季度,攻坚再克难”动员会上的讲话

当前栏目:领导讲话       点击数:2066       更新时间:2014-09-30

在集团公司“决战四季度,攻坚再克难”
动员会上的讲话
党委书记、董事长 张平
(2014年9月30日)


同志们:

  今天是第三季度的最后一天,2014年已过去四分之三,只剩92天。根据市里召开的决战四季度动员大会精神,要求全面完成或超额完成年初制定的今年各项任务计划。就城投公司而言,现阶段工作完成情况与年初计划任务相比尚有欠账。项目推进情况、融资情况、收入情况等将直接影响公司的发展、员工的收入,对此,大家一定要有清醒的认识。刚刚黄书记传达了“全省落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任电视电话会议”精神,以及公司制定的《关于切实做好国庆放假期间公车封存工作的通知》,请大家认真贯彻执行。今天的会议是为了统一思想,明确目标,攻坚再克难,决战四季度!我主要讲两个方面内容:
  一、加强廉政建设,增强四种意识,推进各项工作开展
  刚才黄书记通报的市里两个处分文件,请大家汲取教训,引以为戒。党纪国法要遵守,不要去碰高压线,不要去踩红线。如果碰了、踩了,你将失去人生最宝贵的东西——自由。“做什么都比坐牢好”,得到再多,失去自由后一切都是空。“良药苦口利于病、忠言逆耳利于行”,反复的强调是希望公司的领导班子、中层干部以及所有员工都不要触犯八项规定以及反“四风”的要求,更不能违纪违法。在工作上,绝不要与工作对象有经济上的瓜葛,不要有权钱交易。国庆将近,我们的干部员工在国庆期间,也包括其他节日,在办理喜事酒宴方面,要严格执行中央、省、市的相关规定。
  我们一个项目的经理有时权限甚至比一个县长还大,手中掌握的工程资金可能有五个亿、十个亿。但这是国家的资金,你的权力是党、是人民、是政府赋予的,所以你要敬畏权力,对党、对人民、对工作要有敬畏之心。我不希望公司的干部甚至工程师发生令人痛心疾首的问题,公司培养一个干部、一个工程师及其他岗位专业人员也不容易。因此,我告诫各位不要因为一些低级错误害了自己,也损害了公司的形象,辜负了领导的信任,大家要珍惜来之不易的工作、岗位、职务。
  在工作中要有大局意识、责任意识、为公意识、担当意识。只要是为公,可以胆大如牛,放手去干;若是为私,就要胆小如鼠,如履薄冰、如临深渊、战战兢兢、诚惶诚恐。随着节后监察室的成立和人员的到位,公司将进一步加强党风廉政建设,对工作不作为、慢作为甚至乱作为等行为以及权力的使用,要加大监督力度,要完善监督措施。工作需要监督,权力需要监督,要用廉政监督来规范权力运行,用廉政建设来推进各项工作的开展。在监督过程中,对发现苗头性、倾向性问题可先打招呼,进行善意的提醒、预防和教育,这实际上也是另一种关爱。既是监督,更是保护,希望大家端正思想认识。党委是主体责任,纪委是监督责任,党风廉政建设和反腐败工作是一岗双责,安全生产也是一岗双责。我们党委班子必须要两手抓,两手都要硬。
  二、决战四季度,攻坚再克难,确保完成年度任务
  目前完成的主要工作:1、年初计划融资到位情况较好,值得欣慰。2、项目投资方面整体完成较好,但是引水一、二期、综合枢纽、3000亩、师范搬迁、污水、三甲医院、老火车站安置房与年初计划数还有一定差距。3、招待费。绝大部分都控制在计划内。
  之所以通报上面几个情况,是希望引起大家的重视以及思考接下来该如何去做。在今年剩下仅有的92天里,我们怎么办?这次会议就是要再动员、再加油、再鼓劲、再落实、再攻坚,统一大家的思想认识,并结合党的群众路线教育活动的要求——“为民、务实、清廉”来开展工作。我们只有把事做实、做好就是为民、务实的具体体现,自己干干净净就是清廉。所以,我要求大家必须要明确目标、要知道如何去完成任务。下面我主要再讲三点意见,供大家参考。
  1、再动员。1-9月份,绝大部分项目在干部员工的努力下取得了一定成绩,有的干部员工甚至牺牲了周末、夜晚、节假日陪家人的宝贵时间,付出了心血,为项目的顺利推进赢得了时间。我代表党委、集团公司向在座所有付出辛勤劳动的同志表示感谢!在剩下的时间里我们还有非常繁重和艰巨的任务要完成,特别是环保部督办的污水项目、满足今年11月20日高铁通车需求的综合枢纽、群众关心的引水工程以及老火车站安置房建设等。这些项目关系到集团公司的信誉甚至存亡。如果没按时完成,将辜负饶城百姓、市委、市政府对市城投公司的殷切期望。“两水两站”是硬任务、硬指标,不仅仅关系到我们项目负责人、公司党委班子个人,甚至关系到市委、市政府领导,关系到上饶的经济社会发展。比如污水处理厂西迁没如期完成,环保部将对我市实行项目限批,那还怎么发展经济、改善民生?所以责任重大。我是主要责任人,我会义无反顾、主动去担当。比如市里的三个一百项目等,没有项目的建设、投入,哪有经济的稳定、持续发展?
大家要调整状态,不要再抱着无所谓的态度,不能再有消极怠工、上班时间坐在办公室打打电话悠闲自得、不主动针对问题上门协调对接、掌握不到实际情况等浑浑噩噩的状态,而要提起精神,坚定信心,要把精力全部投入到工作中去,全力以赴地去工作。对一些长期工作不力,项目推进不力的项目负责人,集团公司不能再无动于衷。节后,该调整的要调整,该到位的要到位。我们不能再麻木不仁,公司不能再麻木不仁。
有些人工作中遇到了困难就马上汇报、退缩,而不是主动思考办法、主动去解决问题,不是以“我能做什么”的积极正能量,提出建设性的意见去汇报去推进,而是带着怀疑一切的心态,带着有色眼镜去看问题。我认为没有哪个问题是解决不了的,只有你想不想积极解决、肯不肯思考办法。项目存在的问题没有及时、有效、快速解决,将直接影响到项目的推进,企业的发展。大家要有大局观念,主动积极靠前作为,多想想解决问题的办法,不能对布置了的工作“明日复明日”的拖延,分管领导要督促检查推动。
大家的思想中一定要有与企业兴衰共荣辱的观念,项目按时按进度推进了,企业发展好了,我们的中层干部、我们的基层员工明天也会更美好,走出去也会感到骄傲和光荣。反之,项目推不进、工作无进展,企业受到批评,干部员工也会感到耻辱,也会直接影响到大家的工资收入。
  2、再落实。关于落实工作任务,实质上是如何发挥全体员工的积极性。在如何共同完成任务方面,我与大家探讨交流一下体会。
近期,我与一些干部、员工谈话了解到,一些领导干部、项目经理管理的方式、方法有问题,包括我自己,都是以一种自己“包打天下”的心态在推进工作,而没有调动发挥所有人的积极性,这不利于工作,也不利于员工能力的培养和积极性的发挥。我们应该充分发挥、调动各工作人员的积极性。
  我认为公司的每个人都是有能力、有水平的,关键是如何激励他、发挥他的长处。曾经有人跟我说这个人不行、那个人没用,但是后来安排给他们明确的任务,给予明确的分工,给予他们充分的信任,他们都把工作做的很好。所以,有些领导干部“把什么都抓在手上,只有自己做才放心”的心态是错误的。
  我们不能有“教会徒弟饿死师傅”的心态,而应该以“青出于蓝而胜于蓝”为骄傲,培养人是最大的成功。有的人在“立言”、“立德”,而我们不但要努力去“立言”、“立德”,更要在其位谋其政,在其位立其人。“立人”不是“立自己的人”,而是培养公司需要的人才。如果大家都觉得这个人没我行,那个人没我行,以自我为中心,那么公司的发展前景就会黯淡无光。我们要善于去发掘人才、培养人才,要善于做伯乐,乐于做伯乐。每个人都有他的优点、闪光点,关键在于如何放在适合的岗位去使用和锻炼他。
  每个人也都有缺点,包括班子成员,但瑕不掩瑜,我们要多看看一个人的优点,少看看他的缺点,甚至包容他的缺点,善意地纠正他的缺点。我们要用积极的眼光看待一个人的优点和缺点,把事情放心的交给他做,然后我们肩负一个指导、督促、检查的责任。我们不需要什么事情都自己去做,精力有限,做不完,也不现实。所以,公司的项目经理、子公司经理、集团公司班子成员,包括我自己,第一要容忍别人的缺点,第二要多看别人的优点,第三要多鼓励,多提积极性的、建设性的意见,多出主意,去挖掘、发挥全体员工的积极性和潜在能力。这也是落实群众路线教育活动的具体体现。
  下一步,对于公司布置的任务,负责人要梳理出任务目标,层层落实,层层分解,并明确工作任务、实施人员、完成时间,要抓好督促,做事要有钉钉子、锲而不舍的精神。项目负责人对阻碍工作的、自身解决不了的问题要及时向分管领导汇报,便于领导及时协调解决。对一些问题的协调,要主动去对接,你沟通了、协调了,解决不了,再向领导汇报,不要给我们公司在协调上造成被动。
  当前还存在一个现象:领导督促的紧一点,就抓的紧一点;领导没督促,就会松懈。事情是要分轻重缓急,但更要合理调配好时间,要学会十个手指弹钢琴。各项目都要将年初的计划任务落实到位。
  另外再强调一下,在落实抓项目进度的同时,要确保质量、确保安全。速度要服从质量、服从安全,对质量、安全问题要零容忍。大家时时刻刻要绷紧安全生产这根弦。
  3、再攻坚。现在有些项目已经到了最后冲刺阶段,我记得毛主席有句话“最后的胜利往往就在再坚持一下的努力之中”,如果不坚持,将功亏一篑。我也知道目前的工作中存在许多困难,征迁工作中镇村百姓要求过高,各种问题层出不穷,这是对我们的考验,我们要迎难而上,直接面对。在此,我借用温总理08年时说的一句话“信心比黄金更重要”,我坚信信心比什么都重要。不要老觉得这个事有多难,而是要坚信“这个问题我想办法肯定能解决”,用积极的态度去思考、去沟通,就没有解决不了的问题。大家要梳理出各种问题,并提出解决问题的办法和建议,去攻克问题堡垒。只要是为公,要乐于担当、敢于担当、善于担当,只要愿意去担当、大胆去担当,并且讲究方式方法去担当,我们就一定能攻坚克难。已经取得一定成绩的项目要再努力、再鞭策,要有“不达目的誓不罢休”的精神。现在只剩92天,时不我待,只争朝夕,日夜兼程,去全面完成各项任务。
  我们城投公司的员工曾经创造过奇迹——“上饶速度”,比如龙潭湖宾馆、上饶大桥,这都是在人家曾经意想不到的时间里完成的。现在,我们的综合枢纽要在杭南长高铁通车时建好,污水处理厂西迁要在年底前运行,短短几个月就要将一年甚至几年的项目建成,我想我们城投人只要继续发扬过去特别能吃苦,特别能战斗的精神,脚踏实地、埋头苦干,这些让他人意想不到的事情就一定能完成,就一定能创造新的奇迹。这将是我们人生中值得骄傲与自豪的事业,这也是将来我们能向子孙讲述的故事。

 
 
 
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