6月6日晚19时，市城投集团公司第三期“每周一学”专题学习会按计划顺利开讲。集团党委副书记刘诗发主持会议，集团公司党委委员、副总经理占峰作《工程项目全生命周期管理》专题授课，集团各部门、子公司、项目部的百余名干部职工参加学习。

占峰从工程项目的基本建设程序分类、基本建设程序和全过程管理主要过程三个方面，详细介绍了工程项目全生命周期这一概念，同时就集团公司在项目建设方面所面临的现实问题，在全过程管理的项目建议书、可行性研究、设计工作、建设准备、建设实施、竣工验收、项目后评价七个阶段，一一提出了具有专业性、可行性的意见建议。

占峰强调，项目建设是集团公司主责主业，好的管理能够为工程的建设和使用增值。通过加强计划管理，确保项目的正确决策，又快又好又省地完成建设任务，提高项目建设的投资效果；在实际施工过程中，既要遵循工程建设的基本程序，又要尽可能合理交叉、动态管理，推动项目建设质量、速度双提升；同时要加强项目建设各个环节的综合提升，进一步强化精品意识、责任意识和安全意识。

随后，赣饶市政集团公司总经理徐立松作工程项目管理主题授课，围绕“工程项目管理做什么、工程项目管理三要素、工程项目管理重点、两大核心技能、六大难点、八大关键点、工程项目管理过程中运用软件工具辅助管理”七个方面作了业务介绍，详细阐述了项目建设流程、项目审批内容及常见问题和处置办法，重点介绍了项目推进需把握的关键环节和注意事项。

集团党委书记、董事长黄海对本次学习会上的讲课作出评价。他指出，今天的课程有“三强”，一是专业性强，课程内容都是授课者擅长的行业专业领域；二是结合性强，授课者都将自身工作经历与课程知识结合来讲；三是启发性强，课程深入浅出解释专业知识，对未来工作开展具有现实指导意义。

黄海强调，开展好集团“每周一学”活动，保证接下来的课程更加精彩、更有吸引力，讲课人要做到“五个要”，一是站位要高远，特别是集团高管的课程要做到把方向、谋大局、重战略；二是主题要突出，讲课时间有限，难以在内容涵盖上做到面面俱到，就抓住一个主题深耕细作，将其讲好、讲清楚；三是表达要鲜活，说的都是自己的真切体悟，讲的都是自己真正想讲；四要启迪思维，激发听众对工作上的思考；五要展示形象，加强个人形象管理，强化“每周一学”活动的专业水准。对于参训人员，黄海也提出“要珍惜，要尊重，要消化”三点要求，努力保障课程开设成效，切实营造“比学赶超”的良好氛围，积极建立常态化学习机制。

此次学习培训通过网络全程在线直播。

撰稿：章宇菲

编辑：徐芝宇

审核：周景峰