7月20日上午，市城投集团召开项目建设调度会，对项目清标以及道路移交过程中存在问题作集中梳理，集思广义共同探讨解决思路及今后如何避免类似问题的发生。会议由集团公司党委委员、副总经理王汉祥主持，各子公司负责人、各项目负责人及项目管理部相关人员参加会议。

王汉祥指出，项目调度会以效果为导向，针对子公司解决不了的共性问题，小范围的通过会前讨论方式，研究好方案，报集团经管会或党委会；针对需要相关政府部门协调解决的问题，由高层领导组织相关政府部门开会解决讨论。

王汉祥要求，项目管理部要针对由于设计、预算编制等单位造成的项目缺项漏项导致超合同价、超概算问题成立专门调查组，调查出现相关问题的原因，区分责任，进行相关处罚，同时要建立完善管理体系，责成项目部执行相关处罚办法，避免后续出现类似的问题。对于清标问题要求各项目部从源头找原因，以结果为导向，探索如何避免清标或少清标。针对道路移交方面的共性问题和个性问题要进行充分讨论，提出可行性建议，为集团公司主要领导对接城管局提供参考。

会上，赣饶市政集团、天佑集团、紫阳房地产公司、负责人分别对本单位各项目清标情况和道路移交推进情况及存在问题做了简要汇报。

供稿单位：项目管理部

撰文：叶义磊

审核：阮海华