春风入微，雷声阵阵

2020-2022国企改革创新三年行动鸣鼓擂进，在市委、市政府的坚强领导和市国资委的正确指导下，市城投集团认真贯彻落实中央、省委、市委决策部署，积极推进“数字城投”建设。科技化、信息化、数字化是当代国企的时代追求，科学技术推动着转型升级以坚定步伐向前迈进，面对这一趋势，上饶城投集团以科学化项目管理为切入点，打造智慧（工地）平台，建立数据看板，实现集团项目“一个中心、一张智能感知网、一张风险管控图”，通过改革创新提升管理效能，打造“管理数字化、治理现代化”国企！

平台系统概述

2021年5月，集团经公开招标与江西通慧科技集团达成合作，双方组建工作小组，协同努力。平台系统自投入建设以来，经调研、开发、测试、培训及反馈修改等阶段，已进入测试上线，建成简介展示、地图总览、实时监控、数据看板、AI智能识别等模块。

“本部平台+工地终端”的系统总分架构，为系统运行提供良好的软硬数据源，自主开发的填报分析系统与定期报表工作紧密结合，实时监控打造远程与现场的桥梁，AI识别实现智能监测，各板块依托数据支撑，融合共造“智慧监测大脑”。

01软硬数据源

软数据源：通过自主开发的平台填报分析系统，已完成集团本年新建续建项目的主覆盖，各项目部定期更新，各子公司及本部指定人员汇总审核。

硬数据源：采用部署在各项目工地的智慧硬件终端，实时远程监测，传入本部平台智能分析。多个具备条件的（终端）工地完成调试接入。

02平台填报分析系统

采用分布式填报系统，由各项目部网页登录定期填报，与传统月报开启融合，包含项目基本信息及详情、计划及进度、地图坐标等等。

03地图总览

依托系统抽取的数据，实现项目数据地图一览，分别包含：1、工程项目统计；2、项目基本情况总表；3、项目地图。

平台对在建项目的状态（正常、滞后、预警、暂缓）各以不同颜色标注，从而总览性地直观掌握城投集团重点关注的项目建设情况。

04实时视频监控

依托部署终端的智慧工地，可实现全天候实时监控，高位全景球机可通过云台实现360度旋转，并进行局部放大查验，工地远端与集团本部一线连通。

05数据看板

业务部门对施工方的常态监管工具，综合呈现环境监测、产值完成情况、项目预警等数据。

06AI智能识别

平台特色板块，依托平台AI服务器，植入AI智能取值算法，全天候不间断地将工地现场拍摄到的未佩戴安全帽、未佩戴口罩、明火等有关安全预防的其它预警事件一一实时记录，展现在该版面，并对违规事件高发项目以及高发时段进行梳理运算，最终以柱状图和曲线图的直观视觉效果发布。

07移动终端

平台已开发手机及平板终端，实现掌中查阅。

建设历程与主要做法

平台建设依次完成总部软硬件平台搭建、分点智慧终端建设、软硬件数据源接入，经过大量的调试测试，分阶段循序推进各在建项目的智慧工地建设。

01因地制宜

考虑各项目本身有大量的数据报送工作，既面向平台建设，又充分结合原有工作，平台开发自有填报分析系统，高效互融、因地制宜。

02集中力量

平台建设中有大量系统调试工作，期间出现内外网取数不畅等系统疑难，集团信息技术力量依托原有系统建设经验，组织本市网络及信息多方精尖力量，齐聚一堂优化解决。

03团队建设

为保障数字化工作开展，针对人员相对单薄情况，采用专职与兼职共用、本职与新业互通。平台培养现场工程师、数字化管理员，并依托需求，培养了3名储备讲解员（徐燕俪、林佳慧、徐梦琴），定期开展例训，并组织涵盖新兴技术及综合讲解的参访学习，提升综合素养。

平台还设立标准，定期开展讲解评比评奖，建立激励机制。在做好原有工作的同时，落实新的托付，相关团队成员展现了高度的责任意识与良好的精神风貌。

成效与收获

依据集团部署,项目管理部门充分运用信息技术助力项目管理工作，平台系统依托软数据源与硬数据源汇合分析，对于良好与示警等信息进行记录，形成综合大数据，由项目管理部每月定期通报，同时抄送纪检监察部门。智慧管理，深化应用，监督反馈，对标办理，报告同时列为评优评先参考依据。

01综合数据报告

针对关注整改事项，除对点通知，突出事项于工作群当日通报，项目部就通知督导施工方整改，及时响应。

自定期数据通报以来，各项目部极为重视，持续关注改进，已取得较大进步。相关项目同周期关注整改总数下降明显，最高达到40%以上，平均环比降幅、最高环比降幅、表现良好总次数环比增幅都取得了重大突破。

02工作方式变革

传统的月报报送及汇总改为系统终端填报生成模式，建成的智慧工地由远端直通现场，实时监测。

03数字化指标

文字化表述逐步转为数字化指标，进一步推动项目管理科学化、精细化。

04良好作风与安全生产意识提升

数字化监控以来，定期于专项工作群通报，总体比学赶超、精益求精的风气继续向好。

05培养数字化人才

经过系统的建设过程，积累了宝贵的经验，锻炼了技术力量，培养了数字化生力军。

总结与展望

在数字化建设的新征程上，上饶城投利用智慧平台与传统业务相融合，在改革的浪潮中奋勇前行。

今年5月全市突发新冠疫情，城投集团各项目部沉着应对，精准施策，自复工复产以来各项目同仁秉持高度责任意识、大局意识，常态运作，勇争前列。在减少人员流动、降低交叉传播风险的大政方针下，智慧平台系统紧密配合工程建设一线，经过作业施工、管理、监控系统的远程不间断连动，规范了一线作业意识，作业时效和监管效力得到有效提升。

平台功能仍在不断优化不断拓展中，城投人本着时不我待、只争朝夕的精神，抱着“功成不必在我，功成必定有我”的决心和意志，攻坚克难、砥砺奋进！

荣誉与责任共勉，使命与担当相映，上饶城投集团以建设五型城投（实力型、品牌型、学习型、开放型、勤廉型）为宗旨，在改革创新的时代浪潮中扬帆远航！

供稿单位：项目管理部

图片：高翀

撰稿：汪晓凡

审核：阮海华