10月25日下午，市城投集团组织召开“酣战三伏天、再掀新热潮”总结会暨“冲刺四季度、夺取全年胜”攻坚活动动员会，集团党委书记、董事长黄海,党委副书记、总经理江宇出席，集团全体高管，各部门负责人，建设类子公司负责人、助理级以上人员及员工代表，各项目负责人及工程师，项目管理部全体成员参加会议。会议由江宇主持。

黄海指出，自项目攻坚系列活动开展以来，各子公司、项目部积极响应，各项目建设、验收、移交等方面推进速度明显提升，整体工作有条不紊，管理体系逐步走上正轨，取得了较好成效，但依然有部分新老问题存在。

就四季度项目攻坚行动，黄海强调要抓好四个“拼”：一是拼目标，确保矛盾问题清仓见底，目标任务全面完成；二是拼担当，领导班子要站位靠前，层层看齐、层层表率；三是拼保障，做好各方面资源调度，为项目建设提供全面支持；四是拼品质，要以城投集团二十年专业建设水平，打造出一流的品质品牌，为下一步市场化转型奠定良好基础。

黄海要求各子公司、项目部：一要有一流的精神状态，进一步增强使命感、责任感、荣誉感和危机感；二要有一流的专业水平，进一步强化专业人才队伍，在专业化转型方面要走在全市前列；三要有一流的工作作风，发扬城投人吃苦耐劳、扎实肯干的优秀传统和作风；四要有严格的监督考核，保障“冲刺四季度、夺取全年胜”攻坚活动取得良好效果，让城投集团在新时代开启新征程，迈好新步伐。

江宇对活动提出三点要求：一是要找准难点、破解难题，以此次活动为契机，齐心协力破解难题，强化制度机制建设；二是要转变方式、规范管理，不断提升企业竞争力，打造城投建设优质品牌；三是要确保安全、履职尽责，绷紧安全生产之弦，不断强化安全管理、安全培训、安全教育和安全生产检查巡察。

会上，党委委员、副总经理王汉祥宣读了“冲刺四季度、夺取全年胜”攻坚活动方案，对全面开展大攻坚活动进行了部署安排，并提出三点要求：一要做到有目标、有思路、有成效；二要掀起“比、学、赶、帮、超”的良好活动氛围；三要要制定详细的任务清单，定期考核、及时调度，坚决打好全年项目建设的收官之战。

会议还通报了“酣战三伏天、再掀新热潮“活动开展情况。

图文：徐芝宇

审核：周景峰