5月12日上午，市城控集团召开2023年度一季度经营分析会，通报公司1-3月份经营情况，研究分析当前存在的问题，安排部署下一阶段重点工作。集团党委书记、董事长江宇出席会议并讲话，集团党委班子成员、外部董事及高管，相关部门、子公司负责人参加会议。会议由集团党委副书记、总经理许晟主持。

江宇首先对一季度取得的成绩予以了肯定，并强调，经营指标是企业经营状况的真实反映，召开经营分析会是集团公司市场化改革的重要举措，也是城控集团真正以经营业绩为导向，用数据衡量各子公司工作情况的重要开端。

就下一步工作开展，江宇提出四点要求：一要认清形势善谋划。要认真研究分析企业在市场中、在社会中的定位，为市场化转型做好充分准备；二要锚定目标抓落实。要将工作任务分解到每季、每月、每周，重点工作“专班化”推进，难点问题“清单式”解决；三要精益求精强内控。要开源节流、降本增效，加大现金回流，强化资金收益，做到精打细算，并进一步完善内控制度，形成长效机制；四要狠抓安全严管理。加强安全生产督导检查，确保存量隐患整改到位，动态隐患及时清零，坚决遏制安全生产事故发生。

许晟要求：一要精打细算，提升经营管理能力。牢固树立过“紧日子”的思想，算好“经济账”，切实提升经营管理能力；二要创新思维，全力以赴完成经营目标。各部门子公司要进一步增强紧迫感责任感，找准差距、细化措施、主动作为，向市场要效益，向管理要成效，全力以赴完成2023年度经营目标；三要严防管控，确保经营工作平稳有序发展。要严控财务风险，严防合规性审查风险，认真落实各级安全生产措施，筑牢安全生产屏障，确保经营工作平稳有序发展。

会议通报了集团公司一季度经营分析总体情况和下一步工作计划等，分管领导结合分管工作作交流发言。

图文：徐芝宇

审核：周景峰