11月8日上午，市城投集团公司召开百日攻坚暨“五个一”活动动员大会。集团公司党委书记、董事长黄海强调，要根据集团公司强化“五个引领”营造“五种生态”，树立“五新意识”、落实“五新要求”、打造“五型城投”的“五五战略”要求，和“五个一”活动统一部署，对照市政府的重点项目“倒计时”计划安排，围绕“破难题、攻难关、促进度、抓成效”，紧盯重点项目前期工作、开工建设、施工进度、竣工交付等重点环节，抢抓项目建设的黄金时节，确保重点项目建设年度任务圆满完成，当好“六稳”、“六保”排头兵，以背水一战的决心打赢这场开局之战，奋力谱写上饶城投发展的新篇章。

会议首先传达了市委市政府关于开展百日攻坚活动会议精神及安全生产会议精神，随后，集团公司领导刘诗发、张宇宏、占峰、汪世清等同志分别对重点项目大攻坚、资产资源大盘点、矛盾问题大排查、“十四五”规划大调研及“思想大解放、作风大改进、管理大提升”五项活动进行了专项部署，集团纪委书记吴辉同志布置了“百日攻坚”暨“五个一"活动开展的监督工作。部分部门、子公司、参建单位代表发言。

党委书记、董事长黄海在动员讲话时指出，城投经过十八年的发展，资产总值达到千亿，就像完成成年礼的青年，已站在新的发展起点上。要认清当前面临的形势，直面各种挑战，把握发展机遇。

黄海强调，要高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，深入学习宣传贯彻党的十九届五中全会精神和习近平重要讲话精神，贯彻执行党中央、国务院关于实施国企改革三年行动的决定，在市委、市政府的坚强领导下，以‘十四五’规划为指引，以‘五个一’活动为抓手，百日攻坚破困局，全面完成2020年度工作任务目标。

黄海要求，要扎实开展“五项活动”百日攻坚，坚决完成年度各项目标任务。在重点项目大攻坚活动中，力促项目快速推进和制度体系构建，要实现开工一批、推进一批、完工一批重点项目，确保重点项目建设年度任务圆满完成；要力求“三项改进”即构建项目科学化管理体系，推进全过程咨询管理试点，健全强制化排名考核机制。在资产资源大盘点活动中，要树立强烈的资产资源意识，查清盘活存量资产，挖掘各种资源，确保国有资产保值增值。在矛盾问题大排查活动中，要厘清制约公司改革发展的主要矛盾和重大问题，平稳有序地化解集团公司主要矛盾，积极有效地解决集团公司历史遗留问题。在“十四五”规划大调研活动中，要进一步加强集团公司战略管理，切实发挥战略规划在企业科学发展中的控制和指导作用。在“思想大解放、作风大改进、管理大提升”活动中，以思想大解放破解企业发展难题，以作风大改进提升企业精神面貌，以优化工作机制、提高制度执行力和管理手段数字化，推进公司治理体系和治理能力现代化。

黄海强调，要深入实施“五五战略”久久为功，奋力谱写城投发展新篇章。强化党建引领、集团引领、文化引领、标杆引领、专业引领的“五个引领”；营造风清气正的政治生态、团结奋进的班子生态、比学赶超的创业生态、亲清诚成的政商生态、温暖互助的团队生态等“五种生态”；树立开启新征程、构建新格局、贯彻新理念、抢抓新机遇、打造新城投的“五新意识”；落实确定新规划、选树新标杆、塑造新形象、展现新作为、争创新品牌的“五项要求”。要坚持正确的用人导向，凝心聚力激发活力，全力打造学习型、创新型、实干型、品牌型、廉洁型的“五型城投”，树立现代城投类国企的上饶样板。

集团全体在家高管，集团本部全体干部职工，各子公司、项目部助理级以上干部，各党支部全体党员，各子公司、项目部职工代表、团员和青年代表，部分项目施工、监理等参建方代表共300余人参加了会议。