为深入贯彻市委、市政府“项目建设百日攻坚”的决策部署，根据集团公司“五个一”活动的安排和“强化标杆引领”战略要求，11月22日下午，市城投集团公司召开重点项目大攻坚推进调度会，集团公司党委书记、董事长黄海讲话，党委副书记、总经理李峰主持会议，全体在家高管、大攻坚重点项目各子公司负责人及项目经理参加会议。

首先，党委委员、副总经理占峰通报了第一批标杆单位及短板单位，对上旬重点项目推进工作进行小结并通报旬考核排名情况。

随后，第一批标杆单位代表及旬考核前三名项目经理作典型发言。代表们纷纷表示，将深入贯彻市委、市政府“项目建设百日攻坚”的决策部署，以集团公司“五个一”活动为载体，以“五五战略”的标杆引领精神为指引，戒骄戒躁，加快项目建设，保持工作力度优势，确保年度项目建设任务顺利完成。

旬考核倒数三名项目经理作表态发言。他们提出，将以标杆单位为榜样，对标模范找差距，知耻而后勇，在接下来时间里奋起直追，加快项目推进。

会上，黄海作总结讲话。黄海指出，自集团公司开展“百日攻坚”暨“五个一”活动以来，通过10余日的部署推进，集团公司项目推进方面，积极的变化值得肯定，但依然存在项目推进不平衡、亮点不多和部分项目施工计划安排不紧凑、班组人员明显不足、存在“等靠要”心理、个别项目被动应付等具体问题，总体上说喜忧参半。同时，项目建设依然面临着三方面巨大压力，一是与市委、市政府的要求还有差距，二是与集团“五个一”活动和“五五战略”的标杆引领要求还有差距，三是与项目科学化管理的改革目标还有差距。

黄海指出，为推动重点项目大攻坚行动顺利进行取得实效，下一步，一要强化领导高位推动，安排“一办五组”对接主管部门和属地政府，探索“窗口”对接机制，协调解决项目推进过程中遇到的问题；二要加强技术服务指导，项目管理部要针对各项目工程施工方面遇到的问题提出专业指导意见，推进全过程咨询服务及组建二建公司的落实；三要坚持强制考核排名，选树新标杆，树立新品牌。黄海强调，要迅速行动起来，掀起“百日攻坚”的氛围，为全面冲刺完成年度目标任务，做出更好的铺垫。