1月11日下午，市城投集团党委书记、董事长黄海一行对公司参加公园绿地、道路集中开园、开通项目进行实地调研，李峰、王汉祥、占峰、汪世清等集团高管参加调研，集团党政办、项目管理部及相关项目负责人先后陪同。

黄海一行先后来到信江生态走廊、五三东大道、明叔北路、明叔公园、龙潭路等项目，查看项目实际施工进度和周边绿化情况，并仔细听取了相关项目负责人在推进工作中存在的问题及工作计划的汇报。黄海要求，对项目中存在的问题，尤其是影响施工进度的问题，相关负责人要立即行动，想方设法强力推进，一时难以解决的也要及时上报，坚决杜绝“等、靠、拖”的消极思想。

随后，集团全体在家高管一同出席“城投集团重点项目大攻坚调度推进会”，纪委、党政办、项目管理部等部门负责人，涉及大攻坚重点项目的各子公司负责人及项目经理参加会议。

会议首先由党委委员、副总经理占峰对百日攻坚第四、五旬督查考核情况进行通报，对信江生态走廊治理项目部、丁家洲大桥项目部、市康复中心项目部予以表扬，对进展滞后且考核排名倒数三位的怀玉山路（城东七条路）项目部、紫阳茶圣府B地块项目部、紫阳万惠邻里中心项目部通报批评。并公布了第二批百日攻坚行动标杆单位：

项目管理标杆单位：上饶市康复中心项目部

施工标杆单位：中铁十八局集团有限公司

监理标杆单位：江西兴赣监理有限公司

过审标杆单位：北京华审金建国际工程项目管理有限公司

随后，各获选标杆单位代表纷纷上台发言，向与会人员分享成功经验和做法。排名倒数的三个项目部负责人也进行了发言，对各自的不足之处进行反思，并对下一步工作目标进行表态。

最后，黄海作总结讲话。他表示，百日攻坚活动启动以来，各子公司、项目部积极参与、主动进步，按照“三个一批”攻坚目标，加快推进相关工程项目，项目精细化管理成效明显，项目团队精神振奋，社会各界反应良好，标杆典型也逐步显现，总体取得了较好成效，但也有一些待交付项目情况不容乐观，集团公司面临的任务压力依然很重，要求各单位加大推进力度，用好接下来的一个月时间，全面冲刺，确保百日攻坚活动圆满收官。黄海强调，项目管理团队要咬定目标使命必达；集团公司有诺必践，奖惩分明，坚决树立良好导向；全体城投人要众志成城，用心铸造城投的工程建设品牌。