12月11日，市城投集团公司组织召开经理层任期制和契约化协议签订暨岗位价值评估大会，集团党委书记、董事长黄海出席并作动员讲话。

黄海指出，经理层成员任期制和契约化管理改革，是国企改革三年行动的“标志性改革动作”，也是国有企业三项制度改革的“牛鼻子”。通过打破“铁交椅”、“大锅饭”，按市场规律对经理层进行管理，明确责任，从而实现职务能上能下、收入能增能减，强化“干好干坏不一样的导向”，充分激发经理层成员的活力和创造力，有效提升集团公司市场化、现代化经营水平。

黄海要求，任期制和契约化管理必须抓实抓好五个重点环节，强化三个意识：

五个重点环节，一是要通过明确经理层任职期限，实现任期管理的规范化、标准化；二是要明确经理层岗位职责，通过内部选聘、人才引进等方式吸收专业性人才，利用专业力量破除集团经营发展困境；三是要兼顾契约目标的科学性和挑战性，推动落实考核结果奖惩刚性兑现；四是要体现薪酬兑现的强激励、硬约束，实现精准考核有效激励；五是要强调考核的刚性退出，真正做到“能者上、庸者下、平者让”。

强化三个意识，一是强化经理层成员的任期意识，破除看身份、看级别的传统观念，树立看岗位、看贡献的市场导向；二是强化经理层成员的岗位意识，让每位经理层成员清楚自己“要干什么”“有什么权利”“干好干坏有什么后果”；三是强化经理层成员的权责意识，建立董事会向经理层授权的管理制度，调动经理层成员积极性。

会上，集团党委副书记刘诗发就任期制和契约化协议工作情况和岗位价值评估工作情况，向与会人员作了介绍。集团公司各部门及一级子公司的负责人，分别与集团公司签订《任期制和契约化协议书》，标志着城投集团“能上能下、能增能减、干好干坏不一样”的用人机制正式启动。

北京和君咨询项目总监戴宏颖女士为与会人员做岗位价值评估培训，她介绍了岗位价值评估的概念，分析了实施此项工作的重要意义，指出岗位价值评估是薪酬与绩效体系优化的重要基础，并对本次评估采用的多因素模型进行了使用培训。

之后，由城投集团高管、集团各部门及一级子公司负责人组成的评分组按照多因素评分模型，遵循人岗分离、公平公正、独立客观的要求对各岗位进行评分。

集团全体在家高管，各部门、一级子公司负责人参加会议。会议由党委副书记刘诗发主持。